補足

生成AIに質問する際は、テーマごとにチャットを分けると、あとから見返しやすく、回答も整理されやすくなります。
たとえば、「チーム全体の傾向を整理する」「メンバーごとの力を発揮しやすい場面を整理する」「チーム内で起こりやすいすれ違いを整理する」「プロジェクト運営や会議の進め方を考える」など、質問の目的が変わる場合は、新しいチャットを作成し、その最初にチームメンバーのスコア・判定ルールを入力してください。

一方、同じテーマについて同じチャット内で続けて質問する場合は、毎回チームメンバーのスコア・判定ルールを入力し直す必要はありません。
ただし、前回の入力から時間が空いた場合や、話の前提を整理し直したい場合は、あらためてチームメンバーのスコア・判定ルールを入力してください。

生成AIから得られる実際の回答例（約700字で指定）

入力スコア：私 A75、B48、C42、D35 ／ Bさん A65、B38、C60、D37 ／ Cさん A40、B70、C55、D35 ／ Dさん A35、B45、C70、D50 ／ Eさん A50、B42、C38、D70
判定ルール：省略

この5名は、A・B・C・Dそれぞれの強みを持つメンバーが含まれており、チームとしては比較的バランスの取れた構成です。Aが高いメンバーが複数いるため（あなた、Bさん、Eさん）、事実や根拠をもとに考える力、課題を分析する力、合理的に判断する力は強みになりやすいでしょう。また、Cが高いメンバーも複数いるため（Bさん、Cさん、Dさん）、人間関係やチームの雰囲気、周囲への配慮も意識しやすいチームです。さらに、Bが高いCさんや、Dが高いEさんもいるため、計画的に進める力と、新しい発想を広げる力の両方を取り入れる余地があります。

一方で、メンバーごとに重視する視点が異なるため、会議では「何を大事にして判断しているのか」が見えにくくなると、すれ違いが起こりやすくなります。たとえば、Aが高いメンバーは根拠や合理性を重視し、Bが高いメンバーは手順や実行可能性を重視し、Cが高いメンバーは関係者への影響や納得感を重視し、Dが高いメンバーは可能性や新しい展開を重視しやすい傾向があります。

そのため、意思決定では、論理的に正しいかだけでなく、実行手順は明確か、関係者の納得は得られそうか、新しい可能性を十分に検討したか、という4つの視点を意識するとよいでしょう。会議では、最初に目的と決めるべきことを確認し、その後でアイデア出し、影響確認、実行計画、意思決定の順に進めると、各メンバーの強みを活かしやすくなります。

注意しないと抜け落ちやすいのは、全員が自分の得意な視点から発言し、他の視点を「細かすぎる」「感情的すぎる」「現実的でない」と受け止めてしまうことです。違いを対立として見るのではなく、判断材料を増やすための視点の違いとして扱うことで、チーム全体の意思決定の質を高めやすくなります。

※回答内容は、入力するスコアや質問内容、利用する生成AIによって異なります。

生成AIから得られる実際の回答例（約1,000字で指定）

入力スコア：私 A75、B48、C42、D35 ／ Bさん A65、B38、C60、D37 ／ Cさん A40、B70、C55、D35 ／ Dさん A35、B45、C70、D50 ／ Eさん A50、B42、C38、D70
判定ルール：省略

この5名で新しいプロジェクトを始める場合、初回ミーティングでは、最初から細かな実行計画に入るのではなく、目的共有、意見出し、影響確認、役割整理、次の行動確認という順番で進めると、各メンバーの強みを活かしやすくなります。

まず冒頭では、プロジェクトの目的、背景、今回のミーティングで決めたいことを明確にします。あなたやBさんのようにAが高いメンバーは、目的や判断材料が明確になると議論に入りやすくなります。また、CさんのようにBが高いメンバーにとっても、進め方や到達点が見えることで安心して参加しやすくなります。

次に、EさんのようにDが高いメンバーが自由にアイデアを出しやすい時間を設けるとよいでしょう。この段階では、すぐに実現可能性を判断せず、「どんな可能性があるか」「従来と違う進め方はないか」を広げることを優先します。ここで早く結論を出しすぎると、Dの発想が十分に活かされない可能性があります。

その後、Bさん、Cさん、DさんのようにCが高いメンバーの視点を活かし、関係者への影響や、メンバーの納得感、顧客や周囲への伝わり方を確認します。新しいプロジェクトでは、合理性だけでなく、関係者がどう受け止めるかも重要です。この確認を入れることで、後から「聞いていない」「納得できない」といったすれ違いを減らしやすくなります。

次に、CさんやあなたのBの視点を活かして、実行手順、担当、期限、確認方法を整理します。ここでは、「誰が」「いつまでに」「何をするか」を明確にし、次回までの具体的な行動に落とし込みます。特にBが高いメンバーは、手順や役割が明確になることで力を発揮しやすくなります。

このチームで会議がうまく進まない場合に起こりやすいのは、Aの強いメンバーが早く合理的な結論を出そうとし、Dの発想やCの納得感が置き去りになることです。また、Cの視点が強く出ると、関係者への配慮に時間がかかり、Bのメンバーが「いつ決めるのか」と感じる可能性もあります。

そのため、初回ミーティングでは、議題ごとに「今は広げる時間」「今は影響を確認する時間」「今は決める時間」と明確に分けることが大切です。各メンバーの違いを意見の対立として扱うのではなく、プロジェクトを多面的に検討するための役割の違いとして扱うと、チーム全体の力を活かしやすくなります。

※回答内容は、入力するスコアや質問内容、利用する生成AIによって異なります。

先に行う作業

ガイドブック／Webブラウザ版 P.25「クリエイティブ・プロセスを活用する」の本文部分をコピーして、下記の入力文の前に貼り付けます。
図は貼り付けなくても、生成AIは本文の説明から内容を理解できます。
なお、ガイドブック／電子カタログ版の該当ページをスクリーンショットで貼り付けても構いません。

生成AIから得られる実際の回答例（約700字で指定）

入力スコア：Fさん A68、B42、C55、D35 ／ 既存メンバー5名
判定ルール：省略

Fさんのスコアを既存メンバー5名と比較すると、スコア傾向が最も近いのはBさん、次に近いのはあなたです。

まず、BさんはA65、B38、C60、D37で、Fさんとの差の合計は14です。
A・B・C・Dの各スコアが全体的に近く、特にAとCがともに高めである点が共通しています。そのため、Fさんが物事を論理的に整理しながらも、人との関係性や納得感を大切にする傾向を、Bさんは理解しやすいと考えられます。
メンターとしては、業務上の判断だけでなく、周囲との関わり方や相談の仕方についても支援しやすい相手です。

次に近いのは、あなたです。
あなたのスコアはA75、B48、C42、D35で、Fさんとの差の合計は26です。FさんとはAが高く、Dが低めである点が共通しており、事実や根拠をもとに考える姿勢、物事を整理して進めたい感覚は共有しやすいでしょう。一方で、FさんはあなたよりCが高いため、人間関係や周囲への影響、気持ちの納得感を重視しやすい可能性があります。
そのため、あなたがメンターになる場合は、合理的な整理や業務の進め方を支援しつつ、Fさんの気持ちや周囲との関係にも目を向けることが大切です。

スコアの近さだけで見ると、第一候補はBさん、第二候補はあなたです。

※回答内容は、入力するスコアや質問内容、利用する生成AIによって異なります。