よくあるご質問（FAQ）
診断結果
Ｑ１．利き脳診断の結果は本人にも表示できますか？
Ｑ２．診断結果は、後から何度でも閲覧・ダウンロードできますか？
Ｑ３．診断結果の表示を変えたいのですが。
Ｑ４．結果シートの右上「総評」では同じことが書かれている同じタイプなのに、職種イメージや得意／不得意タスクなどが異なるのはどうしてですか？
Ｑ５．結果シートのQRコードはどのように使うものですか？
Ｑ６．診断結果のレーダーチャートは、小さいより大きい方がよいのでしょうか？
Ｑ７．象限に優劣はあるのでしょうか？
Ｑ８．理想のレーダーチャートの形は、正方形（四重優勢）ですか？
Ｑ９．象限ごとの指数の差が小さい場合（レーダーチャートが正方形に近い場合）、強みが少ないということなのでしょうか？
Ｑ10．どの象限も指数が低い人はいますか？
Ｑ11．とても低い指数の象限があり、人より劣っているようでとても気になります。
Ｑ12．利き脳（＊）の数が多いほうが良いのですか？
Ｑ13．対角二重優勢（AC、BD）なのですが、あまり良くない結果ではないでしょうか？
Ｑ14．利き脳／タイプごとの割合が知りたいのですが？
Ｑ15．コミュニケーション上手になるには、やはり「C」象限が必要なのでしょうか？
Ｑ16．職種リストに希望職種がない場合、その職種は適さないということなのでしょうか？
Ｑ17．受検者本人が結果に納得いかない、当たっていないと感じる場合は？
Ｑ18．男女の違いはありますか？
Ｑ19．診断結果は、自己理解やチーム活用にどう活かせますか？
Ｑ20．利き脳診断の結果を生成AIで活用できますか？
Ｑ21．診断結果を生成AIで活用する際、AIの回答はどのように扱えばよいですか？
Ｑ22．結果に基づき、弱点（４位の象限）をトレーニングすることが最も大切なことですか？
Ｑ１．利き脳診断の結果は本人にも表示できますか？
法人・団体でご利用の場合、管理画面の設定により、受検者ご本人に診断結果を表示できます。
受検者本人への結果表示を有効にしている場合は、受検後にご本人の画面ですぐに診断結果を確認できます。
パソコンで受検した場合も、スマートフォンで受検した場合も、同じように結果を確認できます。
一方で、研修や社内の運用方針により、受検者本人には結果を表示せず、管理者が結果シートを出力して、後日フィードバックする運用も可能です。
結果が表示されない場合は、管理者側で「受検後の結果シート表示」が非表示になっている可能性があります。ご本人が結果を確認したい場合は、管理者の方へご確認ください。
Ｑ２．診断結果は、後から何度でも閲覧・ダウンロードできますか？
管理者によって受検用IDが削除されていなければ、再度ログインすることで、診断結果をPDF形式で何度でも閲覧・ダウンロードできます。
【受検者ご本人が結果を見る場合】
1．受検時のログインID／パスワードでログイン
2．トップページの【以上に同意し結果を閲覧する】をクリック
3．診断結果がPDFで表示されます（保存も可能です）
診断結果が表示されない設定になっている場合は、管理者の方に結果データの再出力をご依頼ください。
あるいは、受検者本人が再ログインして閲覧・ダウンロードできるように、管理者の方に「受検後の結果シート表示」の設定変更をご依頼ください。
Ｑ３．診断結果の表示を変えたいのですが。
受検者へ表示する診断結果の種類（コミュニケーション版／職種イメージ版）の変更や、受検者本人への結果表示／非表示の設定は、後から変更することも可能です。
【個別に変更する場合】
管理画面【利用者管理】→【利用者一覧】→対象者の「利用者ID（UID）」をクリック
→「利用者情報」の「受検後の結果シート表示」欄にて変更してください。
【複数名を一括で変更する場合】
管理画面【利用者管理】→【利用者一覧】で対象者を複数選択
→一覧上の【結果表示設定】より変更してください。
Ｑ４．結果シートの右上「総評」では同じことが書かれている同じタイプなのに、職種イメージや得意／不得意タスクなどが異なるのはどうしてですか？
結果シート右上の「総評」は、A・B・C・Dの優勢傾向をもとに、主要15パターンに整理して表示しています。
総評は、主要タイプごとの大きな特徴を分かりやすく示すための項目として設計しているため、同じ主要タイプに分類される方は、総評の内容が同じになります。
一方、下半分の分析結果（職種イメージ／得意・不得意タスク／ワークスタイル／ラーニングスタイル等）は、A・B・C・Dそれぞれのスコアの強弱やバランスを踏まえて表示しています。
そのため、総評が同じ分類でも、4つのスコアバランスの違いによって、職種イメージや得意／不得意タスクなどは異なります。
Ｑ５．結果シートのQRコードはどのように使うものですか？
結果シートのQRコードは、職場のメンバー等と診断結果を共有し、スマートフォン用サイトの「利きトモ」に登録するために使用します。
「利きトモ」では、相手の診断結果を登録することで、ご自身の結果と比較し、思考特性の違いや関わり方のポイントを確認できます。
スマートフォン用サイトの概要はこちらをご覧ください。
詳しくは、ガイドブック26ページをご覧ください。
Ｑ６．診断結果のレーダーチャートは、小さいより大きい方がよいのでしょうか？
いいえ。利き脳診断のレーダーチャートは、「大きいほど良い」「小さいほど悪い」と見るものではありません。
利き脳診断では、A・B・C・Dの4つのスコアの合計が全員同じになるように設計されています。
そのため、厳密にはスコアの組み合わせによってレーダーチャートの面積に多少の差は出ますが、人によって全体が大きくなったり小さくなったりするものではありません。
レーダーチャートは、全体の大きさではなく、どの象限が相対的に高いか、低いかという4象限の配分やバランスから、思考特性の傾向を読み取るためのものとしてご理解ください。
Ｑ７．象限に優劣はあるのでしょうか？
いいえ、象限に優劣はありません。
右利きと左利きに優劣がないのと同様に、「Aが良い」「Bが良い」「Cが良い」「Dが良い」といった評価をするものではありません。
Ｑ８．理想のレーダーチャートの形は、正方形（四重優勢）ですか？
バランスの取れた形（4象限が同じ数値）が理想と捉えられがちですが、レーダーチャートはあくまでその人の思考特性の特徴を表すものです。
ハーマンモデル理論においても、正方形を唯一の理想形としているわけではありません。
四重優勢がベストというわけではなく、理想の形は「ご自身がどうなりたいか」「どのような場面で力を発揮したいか」によって変わります。
まずは、ご自身の特徴（強み・弱み）や、他者の特徴を理解し、受け入れることが大切です。
なお、四重優勢は4つの視点を持つため、バランスの取れた思考が強みとなりますが、
一方で、決断に時間がかかる／掴みどころがない印象を持たれやすい、といった面が出る場合もあります。
どのタイプにも強みと弱みの両面がありますので、結果は優劣ではなく「活かし方」を考えるための参考としてご活用ください。
Ｑ９．象限ごとの指数の差が小さい場合（レーダーチャートが正方形に近い場合）、強みが少ないということなのでしょうか？
いいえ、強みが少ないということではありません。
一般に、象限ごとの指数差が大きいほど思考特性の特徴が表れやすく、差が小さいほど特徴が表れにくい傾向があります。
ただし、差が小さい（正方形に近い）場合の強みは、状況に応じてバランスよく考えられることや、さまざまなタイプの方とスムーズにコミュニケーションを取りやすいことです。
例えば、ABCDの指数がほぼ同じ（四重優勢）の場合、Aタイプ・Bタイプ・Cタイプ・Dタイプのいずれとも、比較的ストレスなく関わりやすい傾向があります。
一方で、状況によっては「どの視点で判断するか」に迷いが生じ、決断に時間がかかる場合もあります。
なお、四重優勢は全体の中でも比較的少ないタイプとされています。
Ｑ10．どの象限も指数が低い人はいますか？
いいえ、どの象限もすべて低いという結果にはなりません。
利き手に右利き・左利きがあるように、誰しも脳の使い方には得意な傾向（利き脳）があり、いずれかの象限に特徴が表れます。
なお、4象限の数値が同じくらいになる（四重優勢）場合もありますが、これは「どれも低い」のではなく、バランスが取れている状態と考えられます。
Ｑ11．とても低い指数の象限があり、人より劣っているようでとても気になります。
利き脳診断は、脳のどの領域が反応しやすく、使いやすいか（思考特性）を測定するものであり、結果に優劣や良い／悪いはありません。
指数が低い象限があるからといって、「人より劣っている」という意味ではありません。
数値の低い象限は、他の象限に比べて反応が瞬時には出にくく、ご自身の中で優先順位が低いため、言動として表れにくい傾向があります。
ただし、その領域が「無い」「機能できない」ということではありません。
低い象限は、スキルで補ったり、意識的なトレーニングで伸ばすことも可能です。
また、周囲と協力して役割分担し、お互いの強みで補い合うこともできます。
ご自身の利き脳（強み）を活かすための参考として、「ラーニングスタイル」等の結果もぜひご確認ください。
Ｑ12．利き脳（＊）の数が多いほうが良いのですか？
利き脳は、腕や手の「利き」と同じです。
右利き・左利きに優劣がないのと同様に、利き脳の数が多いから優れている、ということはありません。
利き脳の数もその人の特徴のひとつであり、良し悪しを示すものではありません。
Ｑ13．対角二重優勢（AC、BD）なのですが、あまり良くない結果ではないでしょうか？
いいえ、あまり良くない結果ということではありません。
対角二重優勢（AC、BD）は、正反対の視点を同時に持ちやすいため、状況によってはご自身の中で葛藤や迷いが生じやすい傾向があります。
＝例＝
【AC】統計データなどの客観的事実と、周囲の意見が一致しない場合に判断に迷い、決断後も悩みやすい。
【BD】魅力的な新しいアイデアがあっても、リスクを考えて踏み出しにくく、実行してもしなくても迷いが残りやすい。
こうした葛藤は対角二重優勢でなくても起こり得ますが、正反対の視点を持つために、より強く感じやすいことがあります。
一方で、複数の視点から丁寧に検討できることは、より納得度の高い判断につながる大きな強みです。
ご自身の思考特性として理解し、場面に応じて視点を使い分けることで、強みとして活かしていただけます。
Ｑ14．利き脳／タイプごとの割合が知りたいのですが？
一般的には、利き脳（優勢数）の割合は以下のとおりといわれています（HBDI®の統計結果より）。
単独優勢：7％
二重優勢：60％
三重優勢：30％
四重優勢：3％
なお、「利き脳診断」は統計取得を目的としたものではないため、実施済みデータには業界・職種・属性等の偏りがある可能性があります。
誤解を生じないよう、弊社では診断結果の統計集計・公開は行っておりません。あらかじめご了承ください。
Ｑ15．コミュニケーション上手になるには、やはり「C」象限が必要なのでしょうか？
いいえ、コミュニケーション上手になるために 「C」象限だけが必須というわけではありません。
コミュニケーション上手とは、自分と異なるタイプや意見の違いをストレスなく受け入れつつ、伝えたいことを相手に分かりやすく伝えられる状態だと考えられます。
ハーマンモデル理論でいうと、4象限それぞれの特徴を理解し、相手や状況に応じて言動を適切に調整できることがポイントになります。
なお、「C」象限が強い方は、関係性を良好に保つコミュニケーション（心地よい挨拶、好感を与える態度、人当たりの良い対応など）を優先しやすいため、一見コミュニケーション上手と受け取られやすい傾向があります。
一方で、相手に合わせすぎて自分の意見を抑えてしまったり、感情の影響を受けやすい場面もあります。
まずは、ご自身の思考特性（利き脳）を把握し、状況に応じて使い分けることが、コミュニケーション向上の第一歩です。
Ｑ16．職種リストに希望職種がない場合、その職種は適さないということなのでしょうか？
いいえ、職種リストにないからといって、その職種に適さないという意味ではありません。
職種リストには、利き脳の特性に合いやすいタスクを多く含む職種の一例を掲載しています。
希望職種によっては、必要なスキルを身に付ける過程でストレスを感じやすい場合もありますが、利き脳（思考特性）は環境やトレーニングによって変化する可能性があります。
そのため、モチベーションや取り組み次第でスキルアップし、希望を実現することも十分可能です。
Ｑ17．受検者本人が結果に納得いかない、当たっていないと感じる場合は？
利き脳診断は、脳の第一反応（とっさの判断の傾向）を言葉によって測定し、思考特性として可視化したものです。そのため、ご本人がまだ意識していない強みや判断傾向が結果に表れている場合があります。
また、ご本人が目指す理想のレベルが高い場合、現在の状態とのギャップから「当たっていない」と感じることもあります。
例えば「Cが強いのに対人スキルが低い」と感じる場合、思考特性としてはC傾向が強くても、スキル面ではご本人の理想にまだ達していない可能性があります。
さらに、受検直前に行っていた作業や置かれている状況によって、その時に使いやすい思考の傾向が強く出ることもあります。
Ｑ18．男女の違いはありますか？
利き脳診断の測定方法や基本理論そのものは、男女で測り方を変えるものではありません。
ただし、HBDI®（ハーマンモデル理論）の統計では、平均傾向として男性はA象限側が高め、女性はC象限側が高めに出る傾向が示されることがあります。
一方で、これはあくまで集団全体の傾向であり、個人の結果は環境・役割・経験によって大きく異なります。
性別による優劣を示すものではなく、その人の思考特性（使いやすい傾向）を理解するための参考としてご活用ください。
Ｑ19．診断結果は、自己理解やチーム活用にどう活かせますか？
「利き脳診断」の結果は、目的に応じてさまざまな場面で活用できます。
例．チームビルディング、採用・定着支援（離職防止）、営業力強化、人材育成、適性／適職把握、人材配置
活用の進め方としては、主に以下の2つのフェーズがあります。
【第1フェーズ】個人理解（自己理解）
ご自身の思考特性の特徴や強み／弱みを把握し、強みを活かしながら課題を補うための参考として活用します。
【第2フェーズ】相互理解（チーム活用）
チーム内で診断結果を共有し、お互いの違いを理解することで、コミュニケーション改善や協力体制づくりに役立てます。
チーム内のコミュニケーションが良くなることで、各目的に対して効果が出やすくなります。
Ｑ20．利き脳診断の結果を生成AIで活用できますか？
はい。診断結果のスコアと判定ルールを入力することで、生成AIから実践に向けた回答を得ることができます。
たとえば、自分自身の強みや注意点を整理したり、1on1での声かけ例、チーム運営のポイント、相手との関わり方などを検討する際に活用できます。
ブレインパートナーズでは、診断結果を生成AIで活用いただくための「生成AI活用ガイド」をご用意しています。活用ガイドの概要については、AI時代の利き脳診断のページをご覧ください。
Ｑ21．診断結果を生成AIで活用する際、AIの回答はどのように扱えばよいですか？
生成AIの回答は、絶対的な正解としてそのまま受け取るのではなく、実践に向けた判断材料として扱うことが大切です。
利き脳診断のガイドブックや解説資料では、紙面の都合上、たとえば「Aタイプの人はこのような傾向があります」「AB二重優勢の人はこのような特徴があります」というように、一定のタイプごとにまとめて説明しています。
しかし実際には、同じAタイプでも、Aが60の人と80の人では、特徴の表れ方は同じではありません。同様に、同じAB二重優勢でも、Aが55・Bが50の人と、Aが80・Bが50の人では、AとBの特徴の出方は変わってきます。
つまり、ガイドブックでは同じタイプとして説明されている場合でも、実際にはA・B・C・Dそれぞれのスコアによって、必要な解説は本来、多岐にわたります。さらに、自分と相手の組み合わせ、チーム全体の構成、1on1・面談・営業・マネジメントなどの場面まで加味すると、必要となる解説のパターンは非常に膨大になります。
それらをすべて紙の資料として用意することは、現実的ではありませんし、仮に電子データやWebページとして用意できたとしても、必要な情報を探し出し、実際の場面で使いこなすことは容易ではありません。
生成AIは、そのような膨大な解説情報の中から、入力されたA・B・C・Dのスコアと判定ルール、相手との関係性、場面や目的に応じて、適切な情報を短時間で取り出すためのツールとして活用できます。
これは、印象や感覚をもとに「この人にはどう接すればよいですか」と漠然とAIに聞くこととは、まったく別の活用方法です。
診断結果を生成AIで活用することは、AIに適当な判断を求めるのではなく、診断結果という数字と判定ルールをもとに、ガイドブックや解説資料の延長線上にある情報を引き出す、という位置づけです。
だからこそ、生成AIを活用する際は、正確なA・B・C・Dスコアと判定ルール、目的や場面を入力することが重要です。
一方で、診断結果のスコアが正確であっても、人はスコアだけで完全に分析できるものではありません。
また、相手との関係性、職場の空気、過去の経緯、その日の状況など、現実の文脈や行間をAIは十分に読み取ることができません。さらに、AIの回答は、専門家が相手の反応や場の空気を見ながら、その場で言葉を選び、個別に助言することとも異なります。
そのため、AIの回答を100点の正解としてそのまま扱うのではなく、実践に向けた判断材料として受け止めることが大切です。
70点かもしれないけれど、何も準備せずに臨むよりも判断材料を持って臨む方が、実践の質は高まります。
そのうえで、最後はご自身の手で、相手や場面に合わせた「最後のひと手間」を加えてください。
なお、生成AIに入力する際は、氏名・会社名・メールアドレスなど、個人が特定される情報や社外秘情報を入力しないようご注意ください。
Ｑ22．結果に基づき、弱点（４位の象限）をトレーニングすることが最も大切なことですか？
弱点（4位の象限）を認識し、必要に応じて補うためのトレーニングを行うことは大切です。
ガイドブックのトレーニング方法を参考にしたり、「4位の象限」が1位の方と行動を共にして言動を真似るなど、工夫次第で伸ばすことも可能です（利き手ではない手で文字を書く練習に近いイメージです）。
一方で、「利き脳診断」やハーマンモデル理論のより効果的な活用は、弱点を無理にすべて克服することだけを目的にするのではなく、自分の苦手を得意とする相手、また相手の苦手を自分が補える関係をつくり、互いの強みを活かし合うことにあります。
強みを尊重し合い、補い合う関係を築くことで、より大きな成果につながります。
HBDI®はHerrmann International社の登録商標です。